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  • Listed below is the info from other listing areas.
    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/11/01 (Sun)
    Vivinavi 키미츠

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    방문 미용하고 있습니다 ！

    방문 미용 서비스를 제공하고 있습니다 ！

    도쿄신문에 실렸습니다 ✨

    인연이 닿아
    도쿄신문 기사에 소개되었습니다.

    『50세를 넘겨
    인생을 바꾼 사람』

    2026년 2월 20일 발매됩니다.

    제 블로그에도 올렸던
    일화를
    글쓰기 전문가가
    정리하여
    글로 써 주셨습니다.

    글을 쓰는 데는
    자신 있었지만
    역시 ､ 전문가답네요.

    보다 ､ 더 알기 쉽게
    작성해 주셔서
    정말 기쁩니다 ☺ ️
    ​​​​​​​
    감사합니다 😊

    읽고 싶으신 분께는
    사본을 드릴 테니
    말씀해 주세요.


    앞으로도
    집 밖으로 자유롭게 나가기 어려운 분들께
    미용실의 정성스러운 시술을
    전해드리고자 합니다.



    홈페이지도 ､ 전단지도
    제 생각과 ､ 일하는 모습을
    알 수 보실 수 있는 내용으로 구성되어 있습니다 ！ ！

    가끔 ､ 들러서 확인해 주세요 ！


    지바현 기미쓰시를 중심으로
    키사라즈시 ､ 후츠시 ､ 소데가우라시까지
    방문 전문 미용실을 운영하고 있습니다 ！
    고객 곁에서 함께 하는
    방문 미용실 유우리
    복지 미용사 야하타 미호입니다 🌹





    #방문미용 #출장미용 #복지미용 #요양미용 #재택미용

    • 소개 / 선물 / 쇼핑
    • 2026/11/01 (Sun)
    Vivinavi 치바시

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    우리 아이 25cm 마스코트】항상 함께하고 싶은 마음을 실현합니다.

    반려동물 등 개, 고양이 등 《우리집 마스코트》를 만들어 드립니다🐈
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    🎀 '어서 오세요'라고 말하고 싶은 마스코트 🎀
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    「가족처럼 함께 생활해 온 소중한 … 「가족처럼 함께 살아온 소중한 반려동물과 영원히 함께하고 싶다
    」 ？

    양모 펠트라는 부드럽고 따뜻한 소재로 애견, 애묘, 기타 반려동물의 마스코트를 제작해 드립니다.
    따뜻한 느낌의 소재로 부드러운 마스코트를 만들어 드립니다.

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    🌟 『감동과 힐링을 제공할 수 있는 작품 만들기』를 컨셉으로 제작하고 있습니다 🌟
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    "우리 아이를 다시 만난 것 같은 "우리 아이를 다시 만난 것 같은 느낌"
    이라는 감동과
    "마스코트로서 항상 함께 하는 것"
    이라는 힐링을 느끼셨으면 합니다.

    제 작품이 그런 분들의 마음의 버팀목이 될 수 있다면 … 좋겠다는 생각으로, 최대한 비슷하게 완성도 높은 작품 만들기에 심혈을 기울여 정성껏 제작하고 있습니다.

    한 땀 한 땀 정성을 다해 최대한 비슷하게 만들려고 노력하고 있습니다.

    사진으로 표현할 수 없는 입체적인 완성도로 언제까지나 함께 할 수 있는 느낌을 받으실 수 있을 것입니다.

    '우리 아이와 닮았다 ！'라고 생각하실 수 있도록 완성도 높은 작품 제작에 힘쓰며, 많은 분들의 마음을 치유해 드리고 싶다는 마음으로 제작하고 있습니다.

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

    🎀 코부터 엉덩이까지 약 25cm 크기의 마스코트입니다. (귀와 꼬리는 제외)
    천천히 움직이면 팔다리를 움직일 수 있어 포즈를 조금 바꿀 수 있습니다.

    🎀 스테인리스 스틸 명찰이 부착되어 있습니다. (앞면에는 우리 아이 이름, 뒷면에는 가게 이름이 새겨져 있습니다. )

    【 ↓ 다른 사이즈도 인기입니다.
    ●우리 아이 35cm
    ●우리 아이 25cm
    ●우리 아이 미니 사이즈(13cm)
    이외에도 우리 아이 주문 상품이 있습니다.

    📣우리 가게의 마스코트는 고향 납세 환원품에 등록되어 있습니다📣
    (미니 사이즈 ・ 25cm 사이즈 ・ 35cm 사이즈)

    💠후루사토 초이스 사이트에서
    【키사라즈시 양모】에서 검색하세요 🔍 ✨

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    주문 후 흐름
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    ①
    【메시지 보내기 버튼】또는 【홈페이지 내 주문하기 【문의하기 양식】을 통해 주문이 가능합니다.

    ② 저희 가게에서 메일로 답장을 보내드립니다.

    ③ 주문 내용, 제작할 애완동물 등의 종류, 이름, 원하는 포즈 등 자세한 내용을 메일로 문의합니다.
    재현해 주셨으면 하는 매력 포인트 등도 묻습니다.
    이 때 사진도 함께 보내주셔야 합니다.
    주소, 이름, 연락처 전화번호를 묻습니다.

    ④ 결제
    신청 시 결제합니다.

    ⑤ 제작 시작
    결제 확인 후 제작을 시작합니다.
    ※ 다른 주문이 있을 경우, 순차적으로 제작하고 있으니 기다려주세요.
    제작 시작 시점에 다시 한 번 메일로 안내해 드리겠습니다.

    ⑥ 완성 후 사진을 메일로 보내드리니 확인 후 수정할 부분이 있으면 수정해드리겠습니다.

    ⑦ 문제가 없으면 결제를 해주시면 상품을 발송해드립니다.
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

    ※ 수선은 상품 발송 전까지는 몇 번이라도 무료로 수선해 드립니다.

    ※ 결제는 우체국 계좌, 또는 미쓰이스미토모은행 계좌로 입금.
    신용카드 결제도 가능합니다.

    ※ 기타 주문 상품 등 자세한 내용은 아래 URL에서 홈페이지를 참조해 주십시오.

    ※문의 및 주문은 아래의 [메시지 보내기] 버튼 또는 홈페이지 내 [주문 ・ 문의하기] 양식을 통해 언제든지 연락 주시기 바랍니다.

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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/11/01 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    ASTERAS CORP.의 부동산 지원으로 북미 진출의 첫발을 내딛다.

    북미 진출을 성공적으로 이끄는 부동산 서비스 전문가
    ASTERAS CORP.는 로스앤젤레스와 오렌지카운티를 중심으로 상업용 ・ 주거용 부동산을 폭넓게 지원하고 있습니다.
    사업 확장 및 신규 거점 설립 시 복잡한 부동산 절차를 원활하게 진행하여 비즈니스 성공을 가속화합니다.

    우리가 제공하는 서비스
    ・ 상업용 부동산 입지 선정
    ・ 사무실 임대 계약
    ・ 임대 창고 임대 계약
    ・ 주택 매매 중개

    ASTERAS CORP.가 선택받는 이유
    북미 시장 전문성 ： 시장 분석부터 계약 지원까지, 현지에 뿌리를 둔 풍부한 지식으로 고객을 지원합니다.
    비용 절감 ： 효율적인 부동산 선정으로 중간 비용을 절감하고 사업 자금을 효율적으로 활용할 수 있습니다.
    원스톱 서비스 ： 부동산 외에도 경영 컨설팅, 물류 지원 등 종합적인 지원을 제공합니다.

    주택 구입 시, 소중한 반려견에게도 쾌적하고 친근한 환경을 최우선으로 고려하고 있습니다.
    반려동물은 소중한 가족의 일원입니다. ！


    ASTERAS CORP.에서는 반려견과 함께 미국으로 이민을 오시거나, 새로운 주거지에서의 생활에 대해서도 부담없이 상담해 주시기 바랍니다.

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    • 소개 / 교육 / 학원
    • 2026/11/01 (Sun)
    Vivinavi 실리콘밸리

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    【11월 7일(토)】◇◆오픈하우스 개최 안내◆◇

    스프링 브리지 ・ 인터내셔널 ・ 스쿨에서는
    ==============================
    ■ 오픈하우스를 개최합니다 ■
    ==============================


    【개최일】 11월 7일(토) 오전 10:00 ~ 오후 12:00
    【개최 장소】1980 Hamilton Ave., San Jose CA 95125
    ≪ 대상 연령 ≫ 유치원 - 중학교


    스프링브리지 인터내셔널 스쿨은 전일제, 일본어-영어 ・ 중학교-영어 몰입 교육 학교입니다.
    자녀의 입학을 고려 중이시거나 본교에 관심이 있으신 분들은, 이번 기회에 꼭 오픈하우스에 참가해 주시기 바랍니다 ！
    별도의 예약은 필요하지 않습니다. 부담 없이 방문해 주십시오.

    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/11/01 (Sun)
    Vivinavi 하와이

    【10/25〜31限定】Waikiki Shokudoにハロウィン限定スモア・ハニートーストが登場！👻🤎

    ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo（ワイキキ食堂）」では、10月25日（日）〜31日（土）の7日間限定で、ハロウィンスペシャルデザート「S’mores Honey Toast（スモア・ハニートースト）」が登場します！

    こんがり焼き上げたハニートーストに、アイスクリーム、チョコレートソース、サクサクのグラハムクラッカー、ふわふわのマシュマロをたっぷりトッピング。
    濃厚なチョコレートと、とろけるマシュマロの組み合わせが楽しめる、ハロウィンにぴったりのスイーツです。🤎✨✨

    S’mores Honey Toast｜$17
    販売期間：2026年10月25日（日）〜31日（土）

    お食事の締めくくりや、お友達とのシェアにもおすすめ！
    ハロウィンだけの特別なハニートーストを、ぜひこの機会にお楽しみください。

    📍WAIKIKI SHOKUDO（ワイキキ食堂）
    営業時間：毎日 5:00 PM〜1:00 AM
    ハッピーアワー：5:00 PM〜6:30 PM／10:30 PM〜1:00 AM
    Instagram：@waikikishokudo

    皆さまのご来店をお待ちしております！

    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/11/01 (Sun)
    Vivinavi 하와이

    【10月限定】秋の味覚！パンプキンクランチ・ハニートーストが登場📍カイムキ食堂

    カイムキ食堂では、10月限定の新作デザート「Pumpkin Crunch Honey Toast（パンプキンクランチ・ハニートースト）」をご提供中です！

    こんがり焼き上げたハニーバタートーストに、バニラアイスクリーム、自家製パンプキンスパイスシロップ、かぼちゃ風味のクランブルをたっぷりトッピング。

    かぼちゃのやさしい甘さとスパイスの香り、サクサクとした食感が楽しめる、秋にぴったりの一品です。

    Pumpkin Crunch Honey Toast｜$18
    販売期間：2026年10月限定

    お食事の後のデザートや、甘いものが食べたいときにもおすすめです。

    10月だけの特別なハニートーストを、ぜひこの機会にお楽しみください！🎃✨

    【カイムキ食堂】
    📍 1127 11th Ave, Kaimuki, Honolulu, Hawaii
    📱 Instagram：@kaimukishokudo

    【営業時間】
    ランチ：11:30 AM – 3:30 PM

    ディナー：
    日〜木　4:00 PM – 12:00 AM
    金・土　4:00 PM – 1:00 AM

    ハッピーアワー：
    月〜金　3:00 PM – 5:00 PM
    日〜木　9:00 PM – CLOSE

    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/11/01 (Sun)
    Vivinavi 하와이

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    ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd 워크인 ・ OK

    신점 오픈 ・ 카카아코 매장 이전 안내 🚒

    평소 ALOHA AUTO DEPOT을 이용해 주셔서 대단히 감사합니다.

    『 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813』으로 이전하였습니다.

    평소 저희를 아껴주시는 여러분의 따뜻한 성원에 진심으로 감사드립니다.

    새 매장에서는 앞으로도 지역밀착형 세심한 서비스로 보다 쾌적한 공간을 제공하여 ・ 고객님들의 카라이프를 지원하겠습니다.
    중고차 판매 ・ 매입 ・ 자동차 리스 ・ 장기렌터카 ・ 정비 ・ 유리 ・ 코팅

    여러분의 방문을 기다리고 있습니다.

    • 소개 / 생활 / 거주
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    사쿠라 부동산에서 보내는 해피 할로윈 ！

    🎃 👻 해피 할로윈!

    올해 할로윈에는, 조금 신비로운 손님들이 마르티네즈에 있는 이 집에 놀러 온 것 같습니다 ！ 🧙‍ ♀ ️

    사실 이 집은 깔끔하게 리모델링된 실내뿐만 아니라, 언덕의 경치를 즐길 수 있는 널찍한 뒷마당도 매력 중 하나입니다.

    여러분이라면 이 정원을 어떤 멋진 공간으로 바꾸시겠어요? ？ 🌿

    🏡 429 Roanoke Dr., Martinez
    ・ 침실 3개 | 욕실 2개 | 1,517 sq ft
    ・ 0. 26 에이커 부지
    ・ 매도 가격 $ 880,000

    여러분 모두 즐겁고 멋진 할로윈을 보내시길 바랍니다 ！

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    • 소개 / 선물 / 쇼핑
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi 치바시

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    우리 아이 미니 사이즈】항상 함께하고 싶은 마음을 실현합니다!

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    반려동물 등 개, 고양이 등 《우리집 마스코트》를 제작해 드립니다.

    ※ 저희 가게의 마스코트는 팔다리, 목, 꼬리를 구부릴 수 있기 때문에 약간의 포즈 변경이 가능합니다.

    🌟 사진은 [우리 아이 미니 사이즈] 작품 예시입니다 🌟
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    「가족처럼 함께 생활해 온 소중한 반려동물과 언제까지나 함께하고 싶다 … 」
    라고 생각한 적은 ？ 없으신가요?

    양모 펠트라는 부드럽고 따뜻한 소재로 반려견, 반려묘, 기타 반려동물의 마스코트를 제작해 드립니다.
    따뜻한 느낌의 소재로 부드러운 마스코트를 만들어 드립니다.

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    『감동과 힐링을 제공할 수 있는 작품 만들기』를 컨셉으로 제작하고 있습니다.
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    "우리 아이를 다시 만난 것 같은 느낌"
    이라는 감동과
    "마스코트로서 언제나 함께 하는"
    " 라는 힐링을 느끼셨으면 좋겠습니다.

    제 작품이 그런 분들의 마음의 버팀목이 될 수 있다면 … 좋겠다는 생각으로, 최대한 비슷하게 완성도 높은 작품을 만들려고 노력하며 정성을 다해 만들고 있습니다.

    한 땀 한 땀 정성을 다해 최대한 비슷하게 만들려고 노력하고 있습니다.

    사진으로 표현할 수 없는 입체적인 완성도로 언제까지나 함께 할 수 있는 느낌을 받으실 수 있을 거라 생각합니다.

    '우리 아이와 닮았다 ！'고 생각하실 수 있도록 완성도 높은 작품 제작에 심혈을 기울여 많은 분들의 마음을 치유해 드리고 싶다는 마음으로 제작하고 있습니다.

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    【우리 아이 미니 사이즈】
    🎀 약 13cm의 손바닥만한 미니 사이즈 마스코트입니다.
    천천히 움직이면 팔다리를 움직일 수 있어 다양한 포즈를 취할 수 있습니다.


    【 ↓ 다른 사이즈도 인기입니다.
    ●우리 아이 35cm
    ●우리 아이 25cm
    ●우리 아이 미니 사이즈(13cm)
    이외에도 우리 아이 주문 상품이 있습니다.

    📣후루사토 세금환급품에 등록되어 있습니다📣
    💠우리 아이 미니 사이즈(13cm)
    💠우리 아이 25cm 사이즈
    💠우리 아이 35cm 사이즈

    《후루사토 초이스》사이트에서 【기사라즈시 양털】로 검색하세요 🔍 👀 ✨

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    주문 후의 흐름
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    ① 【메시지 보내기 버튼】또는
    홈페이지 내 주문하기 ・ 문의폼을 통해 주문을 받습니다.

    ② 저희 가게에서 메일로 답장을 보내드립니다.

    ③ 주문 내용, 제작할 애완동물 등의 종류, 이름, 원하는 포즈 등 자세한 내용을 메일로 문의합니다.
    재현해 주셨으면 하는 매력 포인트 등도 묻습니다.
    이 때 사진도 함께 보내주셔야 합니다.
    주소, 이름, 연락처 전화번호를 묻습니다.

    ④ 결제
    신청 시 결제합니다.

    ⑤ 제작 시작
    결제 확인 후 제작을 시작합니다.
    ※ 다른 주문이 있을 경우, 순차적으로 제작하고 있으니 기다려주세요.
    제작 시작 시점에 다시 한 번 메일로 안내해 드리겠습니다.

    ⑥ 완성 후 사진을 메일로 보내드리니 확인 후 수정할 부분이 있으면 수정해드리겠습니다.

    ⑦ 문제가 없으면 결제를 해주시면 상품을 발송해드립니다.
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    ※ 수선은 상품 발송 전까지는 몇 번이라도 무료로 수선해 드립니다.

    ※ 결제는 우체국 계좌, 또는 미쓰이스미토모은행 계좌로 입금.
    신용카드 결제도 가능합니다.

    ※ 기타 주문 상품 등 자세한 내용은 아래 URL에서 홈페이지를 참조해 주십시오.

    ※문의 및 주문은 아래의 [메시지 보내기] 버튼 또는 홈페이지 내 [주문 ・ 문의하기] 양식을 통해 언제든지 연락 주시기 바랍니다.

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    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    드라이브 레코더 설치 ！ $ 275달러~ $ 459달러 （ 해치백 차량에서 모든 배선을 내장재에 숨기는 방법 ）

    저희 가게에서 취급하는 드라이브 레코더는 4K의 깨끗한 영상을 담을 수 있습니다📷

    본체 + 설치비 ＋ SD카드가 세트로 되어 있습니다 ！

    사고도 난폭운전도 이거면 괜찮습니다.

    영상이 증거가 되어 많은 분들이 돈과 문제를 해결하고 있습니다.

    저희 가게에서...

    ※ 설치는 1 ～ 3시간 정도면 완료됩니다

    문의사항 있으시면 연락주세요🚗

    ★ 지금까지 100대 이상 설치했습니다 ★

    새것으로 바꾸고 싶으시거나 설치를 고려하고 계신 분들은 꼭 전화주세요 ！

    ドライブレコーダードラレコ
    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    드라이브 레코더 설치 ！ $ 275달러~ $ 459달러 （ 해치백 차량에서 모든 배선을 내장재에 숨기는 방법 ）

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    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    드라이브 레코더 설치 ！ $ 275달러~ $ 459달러 （ 해치백 차량에서 모든 배선을 내장재에 숨기는 방법 ）

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    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi 하와이

    【10/25〜31限定】Waikiki Shokudoにハロウィン限定スモア・ハニートーストが登場！👻🤎

    ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo（ワイキキ食堂）」では、10月25日（日）〜31日（土）の7日間限定で、ハロウィンスペシャルデザート「S’mores Honey Toast（スモア・ハニートースト）」が登場します！

    こんがり焼き上げたハニートーストに、アイスクリーム、チョコレートソース、サクサクのグラハムクラッカー、ふわふわのマシュマロをたっぷりトッピング。
    濃厚なチョコレートと、とろけるマシュマロの組み合わせが楽しめる、ハロウィンにぴったりのスイーツです。🤎✨✨

    S’mores Honey Toast｜$17
    販売期間：2026年10月25日（日）〜31日（土）

    お食事の締めくくりや、お友達とのシェアにもおすすめ！
    ハロウィンだけの特別なハニートーストを、ぜひこの機会にお楽しみください。

    📍WAIKIKI SHOKUDO（ワイキキ食堂）
    営業時間：毎日 5:00 PM〜1:00 AM
    ハッピーアワー：5:00 PM〜6:30 PM／10:30 PM〜1:00 AM
    Instagram：@waikikishokudo

    皆さまのご来店をお待ちしております！

    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi 하와이

    【10/13〜11/1限定】BÚHOにハロウィン限定メニューが登場！🌯🇲🇽

    ワイキキのルーフトップメキシカン「BÚHO Cocina y Cantina」では、
    10月13日（火）〜11月1日（日）の期間限定で、ハロウィン特別メニューをご提供します！👻🍸
    ハロウィンらしい遊び心あふれるフードやカクテルが登場します。👻🍸🇲🇽

    🎃 Halloween Specials 🎃

    ・Chips & Guacamole｜$9
    チップス＆ワカモレ。ハッピーアワー限定のお得なメニューです。

    ・Halloween Boo-ho Burrito｜$18
    ハロウィン限定の特製ブリトー。

    ・Monster Ube Ice Cream｜$11
    紫色が印象的な、モンスターをモチーフにしたウベアイスクリーム。

    ブリトーとアイスクリームは営業時間中いつでもご注文いただけます。

    🍸 Halloween Cocktails
    ハロウィン限定カクテルも3種類登場！
    ・Ghoul's Mule
    ・Witches Brew
    ・Monster Inc

    見た目も楽しい限定メニューとともに、ハロウィン気分をお楽しみください。

    さらに、10月29日〜11月1日には「BÚHO Halloween Weekend 2026」も開催！
    DJやライブサルサなど、4日間にわたってさまざまなイベントを予定しています。10月31日のハロウィンパーティーのチケットも販売中です。
    ワイキキの開放的なルーフトップで、ハロウィンならではのフード、ドリンク、音楽をぜひお楽しみください！

    BÚHO Cocina y Cantina
    期間：2026年10月13日（火）〜11月1日（日）
    住所：2250 Kalakaua Ave, Waikiki Shopping Plaza 5階
    🎟️ ハロウィンイベントの詳細・チケット購入は、公式Instagram @buhocantina よりご確認ください。

    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/31 (Sat)
    Vivinavi 하와이

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd 워크인 ・ OK

    신점 오픈 ・ 카카아코 매장 이전 안내 🚒

    평소 ALOHA AUTO DEPOT을 이용해 주셔서 대단히 감사합니다.

    『 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813』으로 이전하였습니다.

    평소 저희를 아껴주시는 여러분의 따뜻한 성원에 진심으로 감사드립니다.

    새 매장에서는 앞으로도 지역밀착형 세심한 서비스로 보다 쾌적한 공간을 제공하여 ・ 고객님들의 카라이프를 지원하겠습니다.
    중고차 판매 ・ 매입 ・ 자동차 리스 ・ 장기렌터카 ・ 정비 ・ 유리 ・ 코팅

    여러분의 방문을 기다리고 있습니다.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題だった

    海外子会社の不正は、上場企業の約4分の1を占め、多くの経営層がその問いを「起きるか」ではなく「発覚までにどれだけ時間がかかるか」と捉え直すべき時期に来ています。不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題であり、早期発見が組織を守る鍵です。この視点の転換が、潜在的な損失を最小限に抑え、企業の持続的成長に不可欠です。

    多くの企業が内部監査の強化で海外子会社の不正を防ごうとしますが、データはその常識を覆します。米国公認不正検査士協会の調査によると、不正の約43%は「通報」により発見され、内部監査はわずか14%に過ぎません。高価な監査システムよりも、現地スタッフが母語で匿名かつ報復を恐れずに通報できる窓口の設置が、はるかに費用対効果の高い不正対策となります。

    海外子会社の不正は、金額だけでなく発覚までの「時間」が真の脅威です。発覚が遅れるほど損失は複利で膨らみ、平均で月9,900ドルずつ増加します。物理的距離、言語の壁、商習慣の違いなど、海外では不正が起きやすく、かつ早期発見が難しい構造的要因が重なるため、損失の拡大を許しやすくなります。

    大手モーターメーカーの中国子会社での不正は、新着任の日本人トップが「負の遺産」に気づいたことで発覚しました。これは、監査システムではなく「人」が不正を止めた実例です。過去の大手電機メーカーの事例も、制度が存在しても機能しないこと、内部監査が経営トップから独立していなければ不正を見抜けないことを示しており、監査部門の独立性が極めて重要です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    2026年12月に改正公益通報者保護法が施行され、従業員301人以上の企業には通報体制整備が義務化されます。違反した場合は行政命令や最大3,000万円の罰金が科される可能性があり、放置はもはや単なる経営リスクではなく法的リスクに変わります。さらに、米国の海外腐敗行為防止法(FCPA)により、親会社が海外子会社の不正で法的責任を問われるリスクも高まっています。

    不正は「悪人」の問題ではなく、「動機」「機会」「正当化」の三条件が揃うことで起きると言われます。海外子会社は本社から遠く目が届きにくい「機会」、厳しい業績目標による「動機」、そして「現地のやり方だから」という「正当化」が重なりやすく、不正のリスクが高い環境です。対策は個人の倫理に頼らず、権限分散や通報経路の整備で「機会」を潰すことに注力すべきです。

    海外子会社における不正の放置コストは、月平均9,900ドルの潜在損失が発覚までの期間で複利的に膨らむだけでなく、調査費用、訴訟費用、法的罰金、そして企業信用毀損という形で数千万円規模に達する可能性があります。年間数百万円程度の体制構築コストと比較すると、不正対策への投資は、将来的な膨大な損失を回避するための賢明な選択と言えるでしょう。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業内部監査クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『At-will』の罠

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

    「アメリカは解雇しやすい国だ」。
    もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされているなら、それは半分正解で、半分はあなたの会社を破滅させる**「甘い罠」**です。

    確かに米国には「At-will employment（随意雇用）」という原則があります。
    しかし、これを「いつでも自由に、理由なくクビにできる」と解釈し、日本と同じ感覚で「明日から来なくていい」と告げた瞬間、あなたは連邦法と州法の地雷原に足を踏み入れたことになります。

    その代償は、安くても数千万円（数十万ドル）。
    拗れれば、億単位の和解金と、ブランド毀損という取り返しのつかないダメージです。

    本記事では、日本のメガベンチャーが陥りがちな「At-willの誤解」と、そこから発生する「差別訴訟」のリスク、そして**「攻めるために守る」ための具体的なガバナンス（Employee HandbookとPIP）**について、6000文字の超詳細解説を行います。
    これは、ただの法律解説ではありません。あなたの会社を守るための「実務マニュアル」です。

    第1章：At-will Employmentの正体と「3つの例外」

    1-1. 原則：At-willとは何か

    At-willとは、「雇用者・被雇用者の双方が、理由の如何を問わず、いつでも雇用契約を解消できる」という原則です。
    契約期間の定めがない限り、会社は理由を告げずに解雇でき、従業員も理由を告げずに辞めることができます。

    1-2. 例外：ここが地雷原

    しかし、この原則には強力な**「連邦法・州法による例外」が存在します。ここがポイントです。
    以下の理由による解雇は、At-willであっても「違法（Illegal）」**となります。

    ① 差別（Discrimination）

    最も強力な例外です。以下の「Protected Classes（保護される属性）」に基づいた解雇は、連邦法（Title VII of the Civil Rights Act of 1964など）で厳重に禁止されています。

    人種（Race）: アジア人、黒人、ヒスパニックなど。

    肌の色（Color）: 皮膚の色合いによる差別。

    出身国（National Origin）: 生まれた国や先祖の出身地。

    性別（Sex）: 妊娠、出産、性的指向（LGBTQ+）、性自認を含む。

    宗教（Religion）: 信仰だけでなく、宗教的慣習（服装など）への配慮義務も含む。

    年齢（Age）: ADEA（Age Discrimination in Employment Act）により、40歳以上の労働者が保護されます。

    障害（Disability）: ADA（Americans with Disabilities Act）により、身体的・精神的障害を持つ者への合理的配慮が義務付けられています。

    遺伝情報（Genetic Information）: GINA法により保護。

    ② 報復（Retaliation）

    実はこれが最も負けやすいパターンです。
    従業員が以下の行為をしたことに対する「仕返し」としての解雇は、絶対に行ってはいけません。

    社内の不正を告発した（内部通報）。

    ハラスメント被害を人事やEEOC（雇用機会均等委員会）に訴えた。

    残業代未払いや安全衛生違反を指摘した。

    差別訴訟の証人になった。

    ③ 公共政策違反（Public Policy）

    陪審員義務（Jury Duty）に応じたことによる解雇。

    軍務に就いたことによる解雇。

    違法行為（脱税など）への加担を拒否したことによる解雇。

    第2章：なぜ「能力不足」での解雇が「差別」になるのか？

    2-1. The "Pretext" Argument（口実の抗弁）

    ここが多くの日本人経営者が理解に苦しむ点です。
    「いやいや、彼をクビにしたのは、純粋に営業成績が悪かったからだよ。人種なんて関係ない」

    そう主張しても、従業員側の弁護士はこう反論します。
    「成績不足というのは嘘（Pretext / 口実）だ。真の理由は、私のクライアントがアジア人だから（あるいは50歳だから）だ」

    この瞬間、立証責任は会社側に移ります。
    そして、この戦いに勝つためには、「成績不足が真の理由であること」を客観的な証拠（Documentation）で証明しなければなりません。

    2-2. ディスカバリー（証拠開示）の恐怖

    米国の訴訟プロセスには「Discovery」という恐ろしい手続きがあります。
    原告側（元従業員）は、被告側（会社）に対し、関連する全てのメール、Slack、人事記録の開示を求めることができます。

    もし、CEOであるあなたがSlackでこんなメッセージを送っていたらどうなるでしょうか？

    「あの老害（old guys）、全然使えないな」 → 年齢差別の動かぬ証拠（ADEA違反）。

    「やっぱり女性には（this job is too tough for her）キツいんじゃない？」 → 性差別の証拠。

    （人事評価シートが真っ白なのに）「とりあえずクビにして」 → Pretext（口実）の証明。

    これらが法廷に出された瞬間、陪審員の心証は「クロ」に傾きます。
    そして、数百万ドル（数億円）の懲罰的損害賠償（Punitive Damages）がちらつき始めます。
    この恐怖があるからこそ、多くの企業は戦うことを諦め、**高額な和解金（Settlement）**を払って幕引きを図るのです。

    第3章：ケーススタディで学ぶ「失敗の本質」

    Case 1: 「カルチャーフィット」という名の罠（年齢差別）

    【状況】
    日系SaaS企業A社（米国法人）。若くてエネルギッシュな組織文化を目指し、55歳の現地セールスVP（B氏）を解雇した。
    理由は「当社のスピード感に合わない（Culture Fit）」というもの。

    【失敗のポイント】

    具体的な数値目標の未達を指摘せず、漠然とした「カルチャー」を理由にした。

    B氏の後任に、経験の浅い30代の白人男性を採用した。

    社内Slackで「もっと若い血が必要だ（Young blood）」という発言が残っていた。

    【結末】
    B氏は年齢差別（ADEA違反）で提訴。
    「若返り」という言葉が年齢差別の意図として認定され、和解金50万ドル（約7,500万円）で決着。

    Case 2: 「報復」の連鎖（Retaliation）

    【状況】
    日系メーカーC社。現地スタッフD氏（女性）が、上司からのセクハラ気味な発言を人事に相談した。
    その1ヶ月後、会社はD氏を「業績不振」を理由に解雇した。

    【失敗のポイント】

    ハラスメントの相談（Protected Activity）から解雇までの期間（Temporal Proximity）が近すぎる。

    D氏の過去の評価は「Standard（標準）」であり、相談後に急に「Poor」に書き換えられていた。

    【結末】
    陪審員は「ハラスメントの事実は不明だが、解雇は報復である」と認定。
    報復は「事実の真偽」に関わらず、「声を上げたことへの不利益取り扱い」だけで成立するため、会社側は非常に弱い立場になります。
    結果、数千万円の賠償金支払い。

    第4章：Shadow COOからの提言「攻めるための守り」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「記録（Ref）」と「プロセス」**です。

    1. Employee Handbook（就業規則）は「最初の盾」

    Handbookは社員を縛るものではなく、会社を守るための盾です。
    以下の条項を必ず入れ、全社員に入社時（および改定時）にサインさせてください。

    At-will Statement: 「当社はAt-will雇用であり、いつでも契約解除できる」と明記し、同意させる。これが基本です。

    Equal Employment Opportunity (EEO) Policy: 「当社は差別を許さない」という姿勢を宣言する。

    Anti-Harassment Policy: ハラスメントの定義と、通報窓口、調査プロセスを明記する。

    2. Job DescriptionとPerformance Review

    「何をしてほしいか（期待値）」を定義し、「できているか（評価）」を定期的に伝える。
    当たり前のことですが、これを書面で残すことが最大の防御です。

    JDは詳細に: 「営業」ではなく、「四半期ごとにXXドルの新規売上」「CRMへの入力率100%」など、客観的に測定可能な指標を入れる。

    Reviewは正直に: 日本的な「まあ頑張ったね」評価は命取りです。ダメな点は明確に「Below Expectation」と書き、署名させること。

    3. 最強の武器：PIP (Performance Improvement Plan)

    解雇を検討する際、必ず実施すべきなのがPIP（業務改善計画）です。
    期間（通常30〜90日）を設定し、具体的な改善目標を与え、週次でフィードバックを行います。

    【PIPの目的】
    社員を再生させること（これベスト）ですが、万が一再生しなかった場合に、
    「会社はこれだけチャンスを与え、サポートし、リソースを投入したが、それでも彼自身の責任で改善しなかった」
    ということを、第三者（裁判官・陪審員・相手方弁護士）に示すための徹底的な証拠作りです。
    情を挟まず、淡々と事実を積み重ねてください。

    4. 解雇面談（Termination Meeting）の鉄則

    いよいよ解雇を通告する日。以下のルールを守ってください。

    10分で終わらせる: 議論の時間ではありません。決定事項の通達です。

    理由はシンプルに: 詳細な理由を口頭で説明しようとすると、必ず失言（差別的なニュアンス）が出ます。「パフォーマンスが改善しなかったため」の一点張りでOK。

    謝らない: 「申し訳ないですが」は禁句です。

    Severance Agreement（一般免責合意書）:

    これが最後の切り札です。

    給与の1〜3ヶ月分（勤続年数による）を「手切れ金（Severance Pay）」として支払う代わりに、**「今後、会社に対していかなる訴訟も起こさない」**という放棄条項（Release）にサインさせます。

    これを締結して初めて、会社は枕を高くして眠ることができます。このコストをケチってはいけません。訴訟費用に比べれば安いものです。

    結びに：Shadow COOの役割

    「そんな面倒なこと、やってられないよ。俺たちはスタートアップだぞ」
    「スピードが命なのに、悠長にPIPなんてやってられるか」

    そう思うかもしれません。お気持ちは痛いほど分かります。
    だからこそ、私がいます。

    CEOであるあなたは、プロダクトと顧客に向き合い、夢を語り、攻め続けてください。
    その裏側で、泥臭く、しかし致命的なリスクを回避し、会社という城を守る**「守りの実務」**は、Shadow COOが引き受けます。

    Handbookの策定、JDの書き直し、PIPの運用支援、そして万が一の解雇時のスクリプト作成まで。
    日系企業が米国で無駄な血を流さないために、私は存在します。

    米国ビジネスは、知らないことが罪であり、知らなかったでは済まされない世界です。
    まずは「知る」ことから始めましょう。そして、守りを固めてから、思う存分攻めましょう。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    6,200億円で買った会社を、7億円で手放す──米国M&Aが「買った後」に崩れる本当の理由

    日本企業による海外M&Aで、3,000億円で買った事業を770億円で、6,200億円の会社をわずか7億円で手放すという巨額損失が現実として起きています。これは「買う力」ではなく、買収後の経営と統合の失敗に真の原因があります。なぜ多くの海外M&Aが無残に崩れるのか、その構造と防ぎ方を解剖します。

    「日本企業はM&Aが下手」という通説は間違いで、実際は世界有数の買い手です。しかし、100億円以上の海外買収を追跡した結果、問題は「買う技術」ではなく「買った後の経営力」にあることが判明しています。買収成功率は37%に過ぎず、多くの企業が統合段階でつまずいています。

    のれん減損とは、買収時の支払額が将来の収益力を超えていたという「高すぎた買収価格」の事実が、数年後に決算書に届く請求書です。日本基準の漸進的な償却は問題の発見を遅らせがちで、会計上の警告が出る前に事業の実力を評価する独自の指標を持つことが重要となります。

    キリンのブラジル事業（3,000億円が770億円に）、日本郵政のトール社（6,200億円が7億円に）など、具体的な事例は損失が買収直後ではなく「買った後の経営」で発生していることを明確に示しています。海外事業に長けた商社やM&A巧者とされた企業でも、統合やガバナンスの軽視が巨額損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    M&Aの失敗は、値付けの楽観、統合の空白（魔の90日）、キーマンの流出、そして撤退判断の遅延という決まったパターンで進行します。特に買収直後の重要な人材の離職や、サンクコストにとらわれた撤退判断の遅れが、損失を加速度的に拡大させる主要因となります。

    米国でのM&Aは、経済合理性だけでなく、国家安全保障を理由とする対米投資審査（CFIUS）の壁が存在します。鉄鋼や半導体などの機微な分野では政治判断でディールが止まる可能性があり、さらに訴訟社会ゆえの労務トラブルや集団訴訟リスクも考慮し、多角的な評価が不可欠です。

    買収後の失敗を防ぐには、案件探索から価格交渉、買収後の統合までを一貫して担当する責任者を置くことが重要です。また、シナジーの複数シナリオ評価、包括的なデューデリジェンス、キーマン流出対策、詳細な統合計画、そして撤退基準の事前設定が、成功への必須要件となります。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

    米国子会社が「動かない」本当の理由は、現地経営力の不足ではなく、動く権限が与えられていない仕組みにあります。東京での遅い決裁プロセスは、競合への機会損失だけでなく、優秀な現地人材の離職にも繋がり、組織に甚大なコストをもたらします。本記事では、この構造的な問題を解き明かし、具体的な解決策を提示します。

    権限移譲は単に「現地に任せる」だけでは不十分で、その設計が重要です。ある研究では、現地化が業績向上に寄与するのは「先進国かつ有能な現地経営人材がいる場合」に限られ、過度な委任は内部統制の空洞化や不正のリスクを高めることが指摘されています。任せる範囲と本社が握る範囲を明確に線引きすることが不可欠です。

    日本企業の海外子会社では、意思決定の中枢を本国出身者で固める傾向が強く、日本人取締役比率は欧米企業と比べ非常に高い78.9%に達します。この構造が、現地で完結すべき判断を東京の合議に吸い上げ、意思決定を大幅に遅延させています。さらに、現地人材が中枢に入れないことで育成が進まず、「任せられる人がいない」という悪循環を生んでいます。

    優秀な現地人材が離職する主な理由は、給与だけでなく「自分の判断で何も決められない」という無力感にあります。東京の承認待ちではエンゲージメントを失い、自律的に動きたい実力者ほど定着しません。この離職コストは年収の最大2倍にも達し、権限移譲はコスト管理だけでなく、人材を引き留めるための重要な投資と捉えるべきです。

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    権限移譲の成否は、その「量」ではなく「設計」にあります。日系企業M&Aの失敗事例では、本社が握るべき領域を現地に委ねすぎたケースや、市場での主導権設計が不十分だったケースが見られます。一方、ニデックの成功事例では、日常オペレーションは現地に任せつつ、数値目標とトップ人事権は本社が明確に握る「任せて任さず」の原則で、委譲範囲を領域で切り分けています。

    権限移譲の設計は、90日で着手可能な段階的ロードマップで進められます。まず、現状の決裁フローを棚卸し、現地即断すべき項目を特定し、金額別・領域別の承認基準と本社応答期限を文書化します。最後に、現地トップに数値目標と未達時の交替ルールを課し、モニタリングを仕組み化することで、「人に頼らない」統制構造を確立します。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/30 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    「米国法人、30万円で設立できます」——その見積書に載っていない年間1,000万円の話

    米国法人の設立は驚くほど安く見えますが、その見積書には載らない年間1,000万円にも及ぶ維持費用が隠されています。設立の安さに惑わされず、真のコスト構造と予期せぬ落とし穴を理解することが、米国事業を成功させる鍵です。

    米国法人設立費用は安価に見えますが、維持費は年間数百万から1千万円以上と高額です。設立費と維持費の比率は1:10にもなり、多くの企業が隠れた運営コストを見落としがちです。登記費用だけでなく、初年度の総コストを考慮した計画が不可欠です。

    「デラウェア州一択」はVC調達企業向けであり、中堅企業には当てはまりません。事業を行う州とデラウェア州で二重登録すると、維持コストと管理負担が増大します。州法人税の差も大きいため、事業州で直接設立する方がコストを抑え効率的です。

    LLCは米国内で節税有利でも、日本親会社が持つとパススルー課税で日本本社に納税義務が生じ逆効果です。親会社が日本の場合は原則C-Corporationとし、日米租税条約による配当源泉税の軽減を活用すべきです。事業体変更は高額なため、初期設計が重要です。

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    米国では、物理拠点がない州でも展示会出展やAmazon倉庫利用で売上税のネクサスが生じ、登録義務が発生します。日本にない概念のため見落とされやすく、当局からの通知で発覚するケースが多いため、事前の確認が不可欠です。

    法人登記は数週間で完了しますが、EIN取得、銀行口座開設、ビザ申請は直列進行のため、営業開始までには数カ月かかります。特に外国親会社の場合、全体で4〜8カ月のリードタイムを見込む必要があります。登記の速さでなく、全体のプロセスを計画に織り込むべきです。

    企業透明化法（CTA）に基づくBOI報告義務は、対象範囲が絞られたものの、誤解や未対応が見られる点です。また、日系の米国子会社ではUS GAAPを扱える人材が慢性的に不足しており、内部統制の不備を指摘されるケースが多いため、専門家の確保が不可欠です。

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